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2009年6月30日 星期二

龟兔赛跑

Saturday, April 05, 2008

龟兔赛跑


《龟兔赛跑》这是摘自NLP学员洪艺超的个人博客的文章,内容发人深省!
Source: http://gcang68.blogspot.com/

这是一本很好的书,这本书是我去年刚读完的一本书,整本书让我认识到,无论我被看成是“乌龟”或“兔子”,在上帝眼中能成为贵重的器皿,被上帝使用。龟兔赛跑耳熟能详,但这本书以不同角度来描述龟兔赛跑,发人省思,读后回味无穷。

与您分享书内10招作者施以诺所写的。
第一招:龟壳,可以当滚轮!-把「缺点」给改造成「特点」
许多往往看似不幸的事,往往都蕴藏作上帝美好的旨意,把原本看似「缺点」、缺陷的,给变成您的「特点」、「卖点」,您必会有喜出望外的成果。

第二招:改走「水路」如何?-走一条符合自己恩赐的路
每个人的恩赐、才华、专长都不一样,很多时候不是你注定就天生跑不快,而是你所走的跑道并不适合自己。

第三招:让自己比「兔子」更早起跑!
跑不快?没关系,比兔子更早起跑,比那些天之骄子更早开始努力,你一样可以不同凡响。

第四招:善用、学习乌龟「稳重」的精神
对人类而言,稳重绝对不会变成「慢」,相反的,学习稳重的功课可以让一个人在其人生的赛程中走得既快且平顺。

第五招:做一只开心、乐观的乌龟
负面的情绪就像一个「趁火打劫」的恶霸!它不但不会给予身陷困境中的你任何帮助,反而还会把你仅有、仅剩的东西也毫不留情的夺去。

第六招:跌倒了,再爬起来!
无论你面临的是那一种失败,只要你有勇气再站起来,你的失败就只是「暂时的」;但如果你就一蹶不振,那么你的失败就会是「永远的」。

第七招:别学兔子睡大觉-天,才是懂得珍惜、善用时间的人
圣经中有一句著名的祷告词:「求你指教我们怎样数算自己的日子,好叫我们得着智慧的心。」可不是吗?善用自己日子的分分秒秒,才是智慧人。

第八招:谦虚是最好的捷径
所罗门王说:「败坏之先,人心骄傲;尊荣以前,必有谦卑。」一个骄傲的人不但「跑」不快,更易重重的摔一跤。

第九招:「翻书」要快,「翻脸」要慢
很多人常常翻脸比翻书还快,但我们应懂得克服自己性格上的盲点,让自己「翻书快、翻脸慢」,做一个博学而随和的人。

第十招:大方地与兔子互动,共创双赢!
人生的路上不一定要争个你输我赢,想一想,「你赢我也赢」不是更皆大欢喜吗?
  
希望以上10招,能在您的漫漫人生道路有多种启发。
posted by 钟骏源MBTI/NLP培训师 at 8:55 PM

2009年6月10日 星期三

龜 兔 賽 跑 另 一 章


龜 兔 賽 跑 另 一 章

從前,有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。
他們決定來一場比賽分高下,
選定了路線,就此起跑。

兔子帶頭衝出,奔馳了一陣子,眼看它已遙遙領先烏龜,
心想,它可以在樹下坐一會兒,放鬆一下,然後再繼續比賽。
兔子很快地在樹下就睡著了,

而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它,
不一會兒完成比賽,成為貨真價實的冠軍。

等兔子一覺醒來,才發覺它輸了。
這個故事給我們的啟示是:緩慢且持續的人會贏得比賽。
這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本。

但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。
故事這麼連續下去。
兔子當然因輸了比賽而倍感失望,
為此他做了些缺失預防工作(根本原因解析)。
它很清楚,失敗是因它太有信心,大意,以及散漫。
如果它不要自認一切都是理所當然的,
烏龜是不可能打敗它的。
因此,它單挑烏龜再來另一場比賽,而烏龜也同意。

這次,兔子全力以赴,從頭到尾,一口氣跑完,領先烏龜好幾公里。
這故事的有什麼啟示?
動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人。

如果在你的工作單位有兩個人,一個緩慢,按部就班,且可靠,
另一個則是動作快,且辦事還算牢靠
,那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬,
陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
緩慢且持續固然很好,但動作快且牢靠則更勝一籌。

這故事還沒完沒了。這下輪到烏龜要好好檢討,
它很清楚,照目前的比賽方法,它不可能擊敗兔子。
它想了一會兒,然後單挑兔子再來另一場比賽,
但是是在另一條稍許不同的路線上。

兔子同意,然後兩者同時出發。
為了確保自己立下的承諾-從頭到尾要一直快速前進,
兔子飛馳而出,極速奔跑,直到碰到一條寬闊的河流。
而比賽的終點就在幾公里外的河對面。

兔子呆坐在那裡,一時不知怎麼辦。這時候,
烏龜卻一路跚跚而來,撩入河裡,游到對岸,繼續爬行,完成比賽。

這故事的有什麼啟示?
首先,辨識出你的核心競爭力,
然後改變遊戲場所以適應(發揮)你的核心競爭力。

在你的工作單位,如果你是一個能言善道的人,
一定要想法創造機會,好好表現自己,以便讓層峰注意到你。

如果你的優勢是從事分析工作,
那麼你一定要做一些研究,寫一個報告,然後呈送上樓。
依著自己的優勢(專長)來工作,不僅會讓上頭的人注意到你,
也會創造成長和進步的機會。

故事還沒結束。
這下子,兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。
它們一起檢討,兩個都很清楚,在上一次的比賽中,
它們可以表現得更好。所以,他們決定再賽一場,但這次是同隊合作。

它們一起出發,這次可是兔子扛著烏龜,直到河邊。
在那裡,烏龜接手,背著兔子過河。。到了河對岸,
兔子再次扛著烏龜,兩個一起抵達終點。比起前次,
它們都感受到一種更大的成就感。

這故事的有什麼啟示?
個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯,
但除非你能在一個團隊內(與別人)同心協力,
並掌控彼此間的核心競爭力,否則你的表現將永遠在標準之下,
因為總有一些狀況下,你是技不如人,而別人卻幹得蠻好的。

團隊合作主要就是有關情境(權變)領導這檔事,
讓具備處理某一情境能力(核心競爭力)的人當家做主。

從這故事,我們可以學到更多
我們了解,在遭逢失敗後,兔子和烏龜都沒有就此放棄。
兔子決定更拼,並且投入更多的努力。
在盡了全力之後,烏龜則選擇改變策略。

在人的一生中,當失敗臨頭時,有時我們需更加努力。
有時則需改變策略,嘗試不同的抉擇。有時候,兩者都要一起來。
兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。
當我們不再與競爭對手較力,
而開始逐鹿某一情境時,我們會表現得更好。

2009年6月3日 星期三

S.C.O.R.E. Model

Sunday, February 22, 2009

S.C.O.R.E. Model
Every living person has problems. A problem is never a problem. The model or ways we use to solve the problem is the real problem. There are many ways and tactic to solve a problem. However, I particularly prefer the S.C.O.R.E. model and think it is effective yet simple and straightforward to try solving a problem.S – SymptomsC – CauseO – OutcomeR – RecoursesE – EffectThis S.C.O.R.E. model is unique in a way that it touches on the effect of any decision we will make.Let us put up a case study. Peter has 2 girlfriends, Cheryl and Mindye. He likes both of them and he cannot decide who he loves more and can live for life happily. Let us try to solve his problem using the S.C.O.R.E. model as follows :Symptom - He is troubled because he does not feel good to be a 2-timer dating 2 girlfiriends at the same timeCause - He loves Cheryl since young but recently met Mindye, whom now he find himself truely loveOutcome - He wants to make a decisive choice so he stay loyal to 1 girl onlyResourses - He can give himself more time to know the girls better and also know who he loves more. He can find out which of the girls he is happy with everytime he dates them. He can consult his parents for advice. He can talk to the girls and test them individually. He can check his peace of mind if he 'assume' a decision made. He can find alternative such as letting go both girls and find a new loveEffect. If he choose any of them, he will hurt the other and may even lose friendship. If he will to let go both of them, he has to prepare to hurt both and lose both relationship. He may have to live with regrets, if any, throughout his whole lifeAfter asking these questions and getting answer from Peter himself, as a NLP coach, we will let him decide and not give him our answers.
Posted by Desmond Ho at 2:04 AM